Retenção de Talentos e Diversidade Geracional
Tendo como ponto de partida uma Liderança que promove a melhoria contínua e o ambiente colaborativo, a ética profissional e os Valores da empresa, desenvolvendo as competências da equipa através do compromisso e responsabilidade coletivos, crescimento e alinhamento, recompensa e reconhecimento, gestão do tempo, gestão do stress (resiliência) e gestão emoções (inteligência emocional), teremos colaboradores […]
BALANCED SCORECARD
O Balanced Scorecard Conceito e Características Na sequência de um estudo encomendado em 1990 por 12 grandes empresas norte-americanas, no intuito de ser desenvolvido um novo sistema de avaliação de desempenho, que substituísse o sistema tradicional, baseado em indicadores financeiros, Robert Kaplan e David Norton desenvolveram o conceito do Balanced Scorecard (BSC) , que foi […]
Empresas ágeis e melhoria contínua
A filosofia “Lean” é ideal para as empresas de serviços e indústria que atuam em ambientes extremamente competitivos, com forte exigência na flexibilidade e nos tempos de resposta. Os princípios de funcionamento do Lean são conhecidos por uma variedade de sinónimos: “Lean”, “Lean Thinking”, “Lean Services”, “Lean Manufacturing”, “Lean Production”, “Toyota Production System”, entre outros. […]
A Gestão do Risco Empresarial
1.Noção e Princípios A gestão do risco admite que qualquer organização, independentemente do seu tamanho, fim lucrativo, origem de capitais, ou atividade económica, existe para gerar valor para os stakeholders. Todas as entidades enfrentam incertezas, o desafio da gestão é determinar o nível de incerteza que a sua organização consegue enfrentar, aumentando, desta forma, o […]
Produtividade com assertividade
Atualmente, a comunicação – o que dizemos e como dizemos – é um fator determinante no que diz respeito ao sucesso ou insucesso. Esta competência não é inata e por isso, os grandes líderes governamentais, da indústria e da educação recebem formação para melhorar as suas capacidades de comunicar eficazmente com os outros. Ao melhorar […]
Sustentabilidade na gestão de empresas, uma tendência?
Os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), constituem os pilares basilares de uma sociedade moderna e equilibrada, capaz de gerar emprego e riqueza, respeitando, em simultâneo, a natureza e os direitos humanos. “As empresas são um parceiro vital para alcançar os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. As empresas podem contribuir através das suas atividades principais e instamos […]
O Ciclo Virtuoso do Negócio – A Alavancagem Empresarial
Ser empresário, conceptualmente, é a empresa não precisar das horas operacionais do empresário, de forma a que o número de horas disponíveis limite o seu crescimento. Esta é a dinâmica do Ciclo Virtuoso do Negócio ou da Alavancagem empresarial. A alavancagem está dependente da capacidade da Gestão e da Liderança, de tomar decisões e afetar […]
Logística e Aprovisionamento
Antes de mais, será vantajoso clarificar a que se refere o termo logística, amplamente utilizado, mas uma área pouco reconhecida e até negligenciada. A Logística ou Gestão Logística é definida de variadas formas. Tendo como referência, a maior organização mundial de profissionais e académicos da área, o Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP, 2010) […]
Neuromarketing e Neurovendas
O termo neuromarketing surge da combinação da neurociência com o marketing, o que significa que é uma área que estuda o comportamento do consumidor através das suas emoções, motivações e percepções, de modo a focar as estratégias de marketing no perfil adequado. A origem do termo neuromarketing é da autoria de Ale Smidts, professor da […]
Inovação organizacional e a resolução criativa de problemas
Para se manterem competitivas no mercado global em constante mudança e evolução tecnológica, as organizações necessitam de desenvolver continuamente produtos e serviços inovadores e de elevado valor para o mercado, renovando a forma como operam, com base na capacidade continuada dos seus membros para criar e inovar. Da mesma forma, e se bem que a […]
