KIT DE GESTÃO FINANCEIRA: CONTROLO E INDICADORES

Este ficheiro de controlo de gestão, acompanhado do respetivo ebook de indicadores e rácios financeiros e de resultado, pretende sistematizar os princípios e conceitos económico financeiros básicos, para controlo de gestão, e pretende contribuir para a clarificação, desconstrução e simplificação dos mesmos, no sentido da aplicação prática à realidade empresarial e necessidades das PME´s.

O controle de gestão passa pela manutenção de um ficheiro atualizado com indicadores financeiros e de resultado, e constitui uma prática fundamental para o sucesso e a sustentabilidade da empresa.

Controlo Gestão e Gestão Financeira para não Financeiros

CGGF-nao-financeiros - academia de negocios

Os assuntos financeiros têm assumido um papel cada vez mais relevante em todas as áreas das organizações, saindo dos limites normalmente reservados à área contabilística e financeira. Por essa razão, é necessário conhecer e dominar os termos e os elementos usados pela gestão financeira para poder dialogar, pedir informação e compreender os impactos que as suas ações têm no desempenho e na atividade financeira das organizações como um todo.
Para além dos termos usados e da sua interpretação, é necessário conhecer e saber elaborar os elementos do planeamento, nomeadamente os orçamentos, para poder contribuir para decisões mais eficientes.

Programa Supera-te

O programa pensado para quem resistiu aos desafios dos últimos meses. Está em processo de transformação pessoal? Precisa de um momento de celebração e descoberta? Quer premiar a sua equipa?

Environmental, Social, Governance na estratégia das organizações

O conceito ESG, que se refere aos fatores Económicos, Ambientais e Sociais, tem atualmente um lugar de destaque na agenda de investidores, reguladores e consumidores.
Pode representar riscos e oportunidades que afetarão a capacidade de uma empresa de criar valor a longo prazo.

Agilidade e melhoria contínua

Empresas flexíveis respondem mais rapidamente aos pedidos dos consumidores.
Com o propósito de melhorar cada aspeto de um processo de trabalho, envolvem-se todos os níveis da hierarquia de uma empresa.
Ao trabalhar a agilidade empresarial os gestores beneficiam de: Foco, Melhoria na produtividade e eficiência, Processos mais inteligentes e Melhor uso de recursos.

Gestão do Risco Empresarial e Tomada Decisão baseada no Risco

Conheça o objetivo e os requisitos da gestão do risco e do pensamento baseado no risco que podem ser aplicados a qualquer sistema de gestão.

Este workshop de introdução abrange os alicerces para uma gestão eficaz do risco em qualquer organização, integrando os princípios das responsabilidades de liderança, planeamento, avaliação e melhoria contínuas e comunicação

Alinhamento de Negócio

Processo de alinhamento do empresário(a)/gestor(a)/líder consigo e com o seu negócio. Quais são os objetivos de curto, médio e longo prazo? Que metas definiu para a empresa e para si? O que está disposto a fazer e por onde vai começar?

Planeamento 90 dias

Como construir e implementar um verdadeiro Plano de Ação do Negócio em 5 Passos: – Onde Estou?; Onde Quero Chegar?; – O Contexto Atual; – O Plano de Ação; – A execução do Plano