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Controlo de Gestão e Gestão Financeira para não Financeiros

Programa de 4 horas

Informação Geral

Os assuntos financeiros têm assumido um papel cada vez mais relevante em todas as áreas das organizações, saindo dos limites normalmente reservados à área contabilística e financeira. Por essa razão, é necessário conhecer e dominar os termos e os elementos usados pela gestão financeira para poder dialogar, pedir informação e compreender os impactos que as suas ações têm no desempenho e na atividade financeira das organizações como um todo.

Para além dos termos usados e da sua interpretação, é necessário conhecer e saber elaborar os elementos do planeamento, nomeadamente os orçamentos, para poder contribuir para decisões mais eficientes.

 

  • €200 *não inclui Iva
  • Duração: 4 horas
  • 31 Outubro
  • Online em Direto
  • Horário: 09:00 - 13:00

Tópicos Abordados

CGGF-nao-financeiros - academia de negocios
  • Componentes do ativo.
  • Distinção corrente / não corrente.
  • Definição de passivo e suas componentes.
  • Rubricas de capital próprio.
  • Ligação com o balanço.
  • Os rendimentos.
  • Os gastos.
  • Os resultados intermédios e sua interpretação.
  • A construção do balanço e da demonstração de resultados:
    • Análise de conteúdo do balanço e demonstração de resultados;
    • Exercícios de aplicação prática.
  • Tesouraria: A demonstração de fluxos de caixa:
    • Diferenças entre rendimentos e recebimentos, gastos e pagamentos;
    • Classificação das atividades: Operacional, Financiamento e Investimento.
  • Diferenças entre facto económico e facto financeiro.
  • Conhecer e aplicar os indicadores chave:
    • Equilíbrio financeiro;
    • Fundo de maneio;
    • A liquidez.
  • Identificar soluções perante uma crise de fundos: como atuar perante acionistas e financiadores.
  • Determinar o ciclo de exploração e as suas componentes.
  • Prazo médio de recebimentos:
    • Políticas de concessão de crédito:
      • Incobráveis e recuperação de créditos;
      • Políticas de pós-venda;
      • Os descontos e o custo financeiro explícito e implícito.
    • O prazo médio de pagamentos:
      • O preço de compra e suas componentes;
      • Os efeitos dos descontos obtidos;
      • Gestão das devoluções.
    • O prazo médio de armazenagem (Stock):
      • Tipos de inventários (stocks);
      • Stock de segurança.
    • Agir sobre a rentabilidade:
      • Identificar as componentes da rentabilidade:
        • Interpretar os vários resultados e margens;
        • Conduzir ações de melhoria de desempenho (performance);
      • Conhecer os indicadores chave:
        • Os diversos resultados intermédios: EBITDA, EBIT e EBT;
        • O resultado líquido;
        • Avaliar o equilíbrio económico
  • Saber utilizar e construir um orçamento:
    • O processo orçamental;
    • A descentralização orçamental;
    • A previsão das atividades: articulação e interligação entre os diversos orçamentos parcelares.
  • Estabelecer previsões dos vários orçamentos:
    • Do negócio:
      • O orçamento comercial;
      • O orçamento de produção;
      • O orçamento de gastos gerais;
      • O Orçamento de gastos com o pessoal;
    • Do investimento:
      • Orçamento de investimentos novos e de substituição;
      • As depreciações;
    • Do financiamento:
      • Financiamento das necessidades de tesouraria;
      • A gestão dos fluxos de tesouraria.
    • Elaboração dos mapas previsionais.

Programa de 4 horas

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O que vai receber

Acesso à Área de Membros

com gravação da sessão

Workbook

Bónus

Acesso Grupo Telegram

exclusivo a Membros Academia com acesso a ferramentas e conteúdos exclusivos

Sessão Estratégica

Condições Especiais

no acesso aos Cursos /Workshops e subscrição Academia

O que vai aprender

Ganhar sensibilidade e afinidade com as Demonstrações Financeiras e suas variáveis

(apurar rácios de rendibilidade, produtividade, etc);

Identificar e gerir (medir) os processos e operações críticos do negócio

Definição de Metas, Objetivos e KRI´s

Análise do Contexto e de Obstáculos

Definição de atividades, tarefas e ações específicas

Definição de métodos e procedimentos

Alocação de recursos (Materiais, Humanos e Financeiros)

Definição de métricas e padrões de desempenho (KPI`s), milestones

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Agilidade e melhoria contínua

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