Controlo de Gestão e Gestão Financeira para não Financeiros

Programa de 4 horas

Informação Geral

Os assuntos financeiros têm assumido um papel cada vez mais relevante em todas as áreas das organizações, saindo dos limites normalmente reservados à área contabilística e financeira. Por essa razão, é necessário conhecer e dominar os termos e os elementos usados pela gestão financeira para poder dialogar, pedir informação e compreender os impactos que as suas ações têm no desempenho e na atividade financeira das organizações como um todo.

Para além dos termos usados e da sua interpretação, é necessário conhecer e saber elaborar os elementos do planeamento, nomeadamente os orçamentos, para poder contribuir para decisões mais eficientes.

 

Tópicos Abordados

CGGF-nao-financeiros - academia de negocios
  • Componentes do ativo.
  • Distinção corrente / não corrente.
  • Definição de passivo e suas componentes.
  • Rubricas de capital próprio.
  • Ligação com o balanço.
  • Os rendimentos.
  • Os gastos.
  • Os resultados intermédios e sua interpretação.
  • A construção do balanço e da demonstração de resultados:
    • Análise de conteúdo do balanço e demonstração de resultados;
    • Exercícios de aplicação prática.
  • Tesouraria: A demonstração de fluxos de caixa:
    • Diferenças entre rendimentos e recebimentos, gastos e pagamentos;
    • Classificação das atividades: Operacional, Financiamento e Investimento.
  • Diferenças entre facto económico e facto financeiro.
  • Conhecer e aplicar os indicadores chave:
    • Equilíbrio financeiro;
    • Fundo de maneio;
    • A liquidez.
  • Identificar soluções perante uma crise de fundos: como atuar perante acionistas e financiadores.
  • Determinar o ciclo de exploração e as suas componentes.
  • Prazo médio de recebimentos:
    • Políticas de concessão de crédito:
      • Incobráveis e recuperação de créditos;
      • Políticas de pós-venda;
      • Os descontos e o custo financeiro explícito e implícito.
    • O prazo médio de pagamentos:
      • O preço de compra e suas componentes;
      • Os efeitos dos descontos obtidos;
      • Gestão das devoluções.
    • O prazo médio de armazenagem (Stock):
      • Tipos de inventários (stocks);
      • Stock de segurança.
    • Agir sobre a rentabilidade:
      • Identificar as componentes da rentabilidade:
        • Interpretar os vários resultados e margens;
        • Conduzir ações de melhoria de desempenho (performance);
      • Conhecer os indicadores chave:
        • Os diversos resultados intermédios: EBITDA, EBIT e EBT;
        • O resultado líquido;
        • Avaliar o equilíbrio económico
  • Saber utilizar e construir um orçamento:
    • O processo orçamental;
    • A descentralização orçamental;
    • A previsão das atividades: articulação e interligação entre os diversos orçamentos parcelares.
  • Estabelecer previsões dos vários orçamentos:
    • Do negócio:
      • O orçamento comercial;
      • O orçamento de produção;
      • O orçamento de gastos gerais;
      • O Orçamento de gastos com o pessoal;
    • Do investimento:
      • Orçamento de investimentos novos e de substituição;
      • As depreciações;
    • Do financiamento:
      • Financiamento das necessidades de tesouraria;
      • A gestão dos fluxos de tesouraria.
    • Elaboração dos mapas previsionais.

Programa de 4 horas

O que vai receber

Acesso à Área de Membros

com gravação da sessão

Workbook

Bónus

Acesso Grupo Telegram

exclusivo a Membros Academia com acesso a ferramentas e conteúdos exclusivos

Sessão Estratégica

Condições Especiais

no acesso aos Cursos /Workshops e subscrição Academia

O que vai aprender

Ganhar sensibilidade e afinidade com as Demonstrações Financeiras e suas variáveis

(apurar rácios de rendibilidade, produtividade, etc);

Identificar e gerir (medir) os processos e operações críticos do negócio

Definição de Metas, Objetivos e KRI´s

Análise do Contexto e de Obstáculos

Definição de atividades, tarefas e ações específicas

Definição de métodos e procedimentos

Alocação de recursos (Materiais, Humanos e Financeiros)

Definição de métricas e padrões de desempenho (KPI`s), milestones

Outros programas

Aprovisionamento, logística e gestão de stocks

A forma da compra, como se compra, quando se compra e o custo da compra são fatores que podem fazer a diferença quando as empresas se encontram muito pressionadas nos seus processos de produção ou de venda. Um processo de compras defeituoso ou não otimizado, uma seleção inadequada de fornecedores podem conduzir à produção de bens sem a qualidade necessária, fora de tempo ou com um preço excessivo. É por isso importante também compreender o relacionamento da função Compras com outras funções presentes na Cadeia de Abastecimento (Supply Chain). Surge na cadeia a gestão logística, responsável por planear, implementar e controlar o eficiente e eficaz fluxo direto e inverso e as operações de armazenagem de bens, serviços e informação relacionada entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a ir ao encontro dos requisitos ou necessidades dos clientes.

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Como construir e implementar um verdadeiro Plano de Ação do Negócio em 5 Passos: – Onde Estou?; Onde Quero Chegar?; – O Contexto Atual; – O Plano de Ação; – A execução do Plano

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 decorre nos dias 13 e 14 de abril.
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