Alinhamento de Negócio

Programa de 4 horas

Informação Geral

Processo de alinhamento do empresário(a)/gestor(a)/líder consigo e com o seu negócio.
Avaliação de indicadores essenciais, ações de marketing, hábitos e práticas de vendas, organização de informação, custos diretos e indiretos, taxas de crescimento e conversão.
Quais são os objetivos de curto, médio e longo prazo? Que metas definiu para a empresa e para si? O que está disposto a fazer e por onde vai começar?

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Outros programas

Aprovisionamento, logística e gestão de stocks

A forma da compra, como se compra, quando se compra e o custo da compra são fatores que podem fazer a diferença quando as empresas se encontram muito pressionadas nos seus processos de produção ou de venda. Um processo de compras defeituoso ou não otimizado, uma seleção inadequada de fornecedores podem conduzir à produção de bens sem a qualidade necessária, fora de tempo ou com um preço excessivo. É por isso importante também compreender o relacionamento da função Compras com outras funções presentes na Cadeia de Abastecimento (Supply Chain). Surge na cadeia a gestão logística, responsável por planear, implementar e controlar o eficiente e eficaz fluxo direto e inverso e as operações de armazenagem de bens, serviços e informação relacionada entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a ir ao encontro dos requisitos ou necessidades dos clientes.

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Gestão do Risco Empresarial e Tomada Decisão baseada no Risco

Conheça o objetivo e os requisitos da gestão do risco e do pensamento baseado no risco que podem ser aplicados a qualquer sistema de gestão.

Este workshop de introdução abrange os alicerces para uma gestão eficaz do risco em qualquer organização, integrando os princípios das responsabilidades de liderança, planeamento, avaliação e melhoria contínuas e comunicação

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A Revolução industrial 5.0 – Os novos desafios das Vendas, da Gestão e Liderança

 decorre nos dias 13 e 14 de abril.
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