No mundo dos negócios, o sucesso de uma empresa não depende apenas de estratégias, processos ou tecnologia. Depende, acima de tudo, das pessoas e da forma como interagem. É aqui que entra o conceito de Liderança Tribal, desenvolvido por Dave Logan e a sua equipa, que nos ajuda a compreender a dinâmica dos grupos dentro das organizações e a transformá-los para alcançar o máximo potencial.
A teoria da Liderança Tribal baseia-se na ideia de que as empresas são compostas por “tribos” – grupos de pessoas que partilham valores, linguagem e comportamentos. Cada tribo opera num determinado nível cultural, que afeta diretamente a produtividade, o envolvimento e os resultados da organização.
Identificar em que nível se encontra a sua tribo é o primeiro passo para criar uma cultura forte e alinhada com a visão do negócio.
Segundo Dave Logan, existem cinco níveis de cultura tribal dentro das organizações:
“A Vida é uma Desgraça” – Neste nível, a cultura é tóxica. As pessoas sentem-se vítimas, não acreditam que possam mudar a sua realidade e estão frequentemente desmotivadas. Empresas com grande parte das suas equipas neste nível enfrentam altos níveis de rotatividade e baixo desempenho.
“A Minha Vida é uma Desgraça” – Aqui, os colaboradores já não veem o mundo como um lugar horrível, mas ainda sentem que o seu contexto específico os limita. Trabalham de forma isolada, evitam desafios e sentem-se estagnados.
“Sou Fantástico (e tu não)” – Este é o nível mais comum nas empresas. As pessoas são altamente competitivas, mas a competição é individualista. Há talento e ambição, mas a falta de colaboração impede o crescimento sustentável.
“Somos Fantásticos” – Neste nível, a cultura é colaborativa. Os membros da tribo trabalham juntos para alcançar um objetivo comum, criando um ambiente de inovação e alta performance. É aqui que as melhores equipas operam.
“A Vida é Fantástica” – Poucas organizações atingem este patamar. Aqui, as tribos trabalham não apenas para o seu próprio sucesso, mas para algo maior, como uma causa ou missão global. São empresas que mudam indústrias e criam impacto significativo.
Se quer criar uma cultura forte e alinhada dentro da sua empresa, precisa de desenvolver a sua liderança tribal. Aqui estão algumas estratégias:
Identifique o nível atual da sua tribo – Observe a linguagem, os comportamentos e a forma como as pessoas se relacionam. Onde está a sua equipa?
Crie conexões genuínas – Tribos fortes baseiam-se na confiança. Invista em comunicação aberta e incentive o trabalho colaborativo.
Eleve a mentalidade coletiva – Se a sua equipa está num nível 3, onde cada um só se preocupa com o seu próprio sucesso, desafie-os a pensar como um grupo, promovendo objetivos comuns.
Defina uma visão inspiradora – Equipas no nível 4 e 5 partilham um propósito maior. Construa uma missão que motive e envolva todos.
Seja um líder transformacional – A mudança começa consigo. Demonstre os comportamentos que deseja ver na sua equipa e inspire-os a crescer juntos.
A Liderança Tribal é uma ferramenta poderosa para criar culturas de alto desempenho. Ao compreender onde está a sua tribo e liderá-la para níveis mais elevados, estará a transformar a sua empresa numa organização mais forte, inovadora e preparada para o futuro.
E então, em que nível está a sua tribo? Está pronto para a evolução?
Acreditar no desenvolvimento contínuo das competências é a chave para inovação e resiliência empresarial. Adotar um growth mindset ajuda líderes e equipas a transformarem desafios em oportunidades.
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