Planeamento 90 dias

Programa de 4 horas

Informação Geral

Como construir e implementar um verdadeiro Plano de Ação do Negócio em 5 Passos.

  • Onde Estou?
  • Onde Quero Chegar?
  • O Contexto Atual
  • O Plano de Ação
  • A execução do Plano

Tópicos Abordados

  • Os Rácios e Demonstrações Financeiras
  • Os processos e operações críticos do negócio
  • As Metas, Objetivos e KRI´s (Indicadores Chave de Resultado)
  • Análise do Contexto Micro e Macro e dos Obstáculos (os modelos SWOT, PESTAL)
  • As atividades, tarefas e ações específicas
  • Os métodos e procedimentos
  • Os Recursos (Materiais, Humanos e Financeiros)
  • As métricas e padrões de desempenho (KPI`s)
  • Milestones

O que vai receber

Acesso à Área de Membros

com gravação da sessão

Workbook

Bónus

Acesso Grupo Telegram

exclusivo a Membros Academia com acesso a ferramentas e conteúdos exclusivos

Sessão Estratégica

Condições Especiais

no acesso aos Cursos /Workshops e subscrição Academia

O que vai aprender

Ganhar sensibilidade e afinidade com as Demonstrações Financeiras e suas variáveis

(apurar rácios de rendibilidade, produtividade, etc);

Identificar e gerir (medir) os processos e operações críticos do negócio

Definição de Metas, Objetivos e KRI´s

Análise do Contexto e de Obstáculos

Definição de atividades, tarefas e ações específicas

Definição de métodos e procedimentos

Alocação de recursos (Materiais, Humanos e Financeiros)

Definição de métricas e padrões de desempenho (KPI`s), milestones

Outros programas

Vendas na Nova Era

Curso de vendas, negociação e coaching comercial, em ambiente multi-indústria, tendo a oportunidade de contactar com as principais metodologias, discutir as melhores práticas e treinar e desenvolver competências fundamentais na atividade comercial, elemento essencial à vida das organizações.

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Aprovisionamento, logística e gestão de stocks

A forma da compra, como se compra, quando se compra e o custo da compra são fatores que podem fazer a diferença quando as empresas se encontram muito pressionadas nos seus processos de produção ou de venda. Um processo de compras defeituoso ou não otimizado, uma seleção inadequada de fornecedores podem conduzir à produção de bens sem a qualidade necessária, fora de tempo ou com um preço excessivo. É por isso importante também compreender o relacionamento da função Compras com outras funções presentes na Cadeia de Abastecimento (Supply Chain). Surge na cadeia a gestão logística, responsável por planear, implementar e controlar o eficiente e eficaz fluxo direto e inverso e as operações de armazenagem de bens, serviços e informação relacionada entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a ir ao encontro dos requisitos ou necessidades dos clientes.

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Mentoria

Programa completo de desenvolvimento das competências de gestão e liderança destinado a empresário(a)s, gestore(a)s e líderes de micro empresas e PME´s, comprometidos com o seu desenvolvimento pessoal e empresarial, alavancando os seus resultados em alta performance, rumo ao sucesso e prosperidade que desejam para os seus negócios e para as suas vidas.

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 decorre nos dias 13 e 14 de abril.
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