Capacitar líderes e gestores para integrar ferramentas de Inteligência Artificial (IA) na gestão dos negócios e das equipas, promovendo maior eficiência sem perder o fator humano essencial para a inovação, motivação e bem-estar organizacional.
Formada em Economia e Gestão pela Faculdade de Economia da Universidade do Porto (Licenciatura Pré-Bolonha em Economia) e pela Porto Business School (Curso Geral de Gestão – Mini MBA).
Empreendedora e Empresária desde 1997, foi Administradora de PMEs (Líder e Excelência, Prémios Exame e distinção (Inovação) pela COTEC e reconhecidas internacionalmente – Prémios Worlddidac, entre outros)…
Introdução ao impacto da IA nas organizações
Benefícios e desafios da adoção da IA na gestão
Casos de sucesso na integração de IA em negócios
Apresentação das principais ferramentas de IA para gestão e tomada de decisão
Uso da IA na análise de dados para insights estratégicos
Como a automação pode melhorar a produtividade sem comprometer a interação humana
Como manter a empatia e inteligência emocional na era da IA
Uso da IA para personalização da experiência do colaborador e do cliente
Tomada de decisão ética e baseada em valores
Exercício prático: Simulação de decisão estratégica usando IA
Discussão em grupo: desafios e soluções para uma integração equilibrada
Conclusões e recomendações para a implementação eficaz da IA
com gravação de 3 sessões
utilizados nas sessões online (artigos, exercícios, etc...)
exclusivo a Membros Academia com acesso a ferramentas e conteúdos exclusivos
no acesso aos Cursos /Workshops e subscrição Academia
Conheça o objetivo e os requisitos da gestão do risco e do pensamento baseado no risco que podem ser aplicados a qualquer sistema de gestão.
Este workshop de introdução abrange os alicerces para uma gestão eficaz do risco em qualquer organização, integrando os princípios das responsabilidades de liderança, planeamento, avaliação e melhoria contínuas e comunicação
A forma da compra, como se compra, quando se compra e o custo da compra são fatores que podem fazer a diferença quando as empresas se encontram muito pressionadas nos seus processos de produção ou de venda. Um processo de compras defeituoso ou não otimizado, uma seleção inadequada de fornecedores podem conduzir à produção de bens sem a qualidade necessária, fora de tempo ou com um preço excessivo. É por isso importante também compreender o relacionamento da função Compras com outras funções presentes na Cadeia de Abastecimento (Supply Chain). Surge na cadeia a gestão logística, responsável por planear, implementar e controlar o eficiente e eficaz fluxo direto e inverso e as operações de armazenagem de bens, serviços e informação relacionada entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a ir ao encontro dos requisitos ou necessidades dos clientes.
O conceito ESG, que se refere aos fatores Económicos, Ambientais e Sociais, tem atualmente um lugar de destaque na agenda de investidores, reguladores e consumidores.
Pode representar riscos e oportunidades que afetarão a capacidade de uma empresa de criar valor a longo prazo.
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